【系统性困境】为什么你努力了很久，但是没什么效果？
你坚持每天工作14小时。
或者作为公司管理者，面对公司日益增长的执行力低下问题，你又制定了更加严格和准确的制度。
但是你可能仍然深陷困境目前的方案貌似都解决不了问题。
为什么很多人努力了很久，仍然没有什么效果？
他们可能陷入了困境为了解决问题，继续增加投入，但是没有改善现状。
李叫兽帮你分析并理解你的困境：
困境1：死结
有时候我们面临的困境会像一个死结：
新买电脑，为了解压缩各种文件，下载了winrar，但是winrar的安装包竟然是个压缩文件。
想要翻墙上Youtube，但是只有youtube上有一个教你如何翻墙的视频。
把钥匙锁在房子里，必须进入房子才能拿到钥匙。
创业发现遇到销售太低的问题，想找风险投资解决销售问题，风投说：你得有销售量我才敢投啊！
为了找工作至少需要1份实习经历，结果实习的面试官说：你没有相关实习经历，不能给你实习机会。
想引爆一个新闻热点从而增加自身影响力，结果媒体说：你现在没有影响力，怎么引爆热点？
现在请你花10秒钟时间来仔细回想一下你遇到的问题：
有哪些问题类似把“钥匙放在房间里”解决方案就是问题本身？
如果你遇到了这样的困境，不论你在原来的方向努力多久，往往都难以解决。
因为你现有的解决方案没有办法形成“滚雪球效应”。比如我们都知道销售越多，吸引的投资越多；吸引的投资越多，刺激的销售越多，最终公司业务越来越大。但是如果没有一开始的“启动”，这样的“滚雪球”就会变成死结和空想。
怎么办呢？你需要引入外部方案来解决问题。
比如发动一个汽车，汽油燃烧温度越高，越容易点燃新汽油，而新汽油的燃烧又会提高温度，从而让发动机功率越来越大。但是在这个“滚雪球”效应开始之前，你需要一个外部力量来“打火”，这个“打火”本身必须是不依赖温度或者汽油燃烧的。
这个“打火”就是外部方案：
互联网病毒营销，越多人看，就越多人转发，越多人转发，就会引起越多人看。但是这个“滚雪球效应”出现前，你必须有“打火过程”有这么一帮人，即使没人主动转发，也会看你的内容。这帮人可能是支持你的朋友、已经关注过你的粉丝或者你花钱购买的“硬广告”。
工作平台好，工作效益越好，工作效益越好，越容易获得更大的发展平台。但是在这个“滚雪球”启动前，你必须有“打火过程”比如某个关键的推荐人、你的某个创意甚至是家族带给你的利益。（“二代们”发展迅速往往就是因为他们迅速得到了“打火”的机会）
所以，如果你发现自己陷入了“钥匙锁在房间”的困境，无法启动“滚雪球效应”，你需要跳出本来的努力范围，寻求外部解决方案要不爬进房间，要不在其他地方找到钥匙。
总之，只要先解决任意一个方面，其他方面往往都可以被“滚雪球效应”解决产品好，各种渠道资源会主动向你聚集；渠道好，各种供应商也会找你从而提高产品。先解决任意一个方面，你就可以启动“滚雪球”。
困境2：非线性关系
我们说“一分耕耘一分收获”，但这并不代表“两分耕耘两分收获”。
事实上，如果你向田地里投放100千克肥料，收成增加20%；
但是如果投入200千克肥料，收成可能不再增加；
投入300千克，收成可能变成0庄稼都被肥料“烧”死了。
世界上存在大量的非线性关系，这会导致有时候你努力就会获得收获，但是突然某一天发现自己的努力不再带来收获；或者你努力一直没有什么效果，但是某一天突然产生了巨大的收获。
比如：
随着高速公路车流量的增加，车辆密度从0增长到一定限度之前，汽车行驶只会受到轻微的影响；但是一旦超过这个限度，只要汽车密度再增加一点点，汽车速度就会显著降低。再增加一点，就会交通拥堵，汽车速度之间变成0。
在相当长时间内，水土流失对农业没有那么大影响，但是一旦表层土壤被彻底冲掉，植物根系暴露出来，就会对收成起到巨大影响。
新产品投入市场相当长时间内没什么起色，销量每年增加3%，但是一旦产品消费人群超过某个规模，就会迅速增长，迎来每年50%的增长率。
一直以来，你的竞争对手增长缓慢、默默无闻，但是一旦其增长超过某个限度，就会迎来“爆发期”，这时你采取任何策略都晚了。比如对以前传统线下厂商来说，电商销售额太小了，不屑于与之竞争。但是一旦电商销售额开始显著冲击线下时，这并不意味着竞争的号角真正吹起了，而意味着竞争游戏已经结束这时线下厂商做什么都已经晚了。
困境3：时间延迟法则
你现在突然听到远处传来的爆炸声，你的第一反应一定是：“咦？现在哪里爆炸了！”
实际上你应该的反应是：“几分钟前哪里爆炸了？”因为爆炸声需要一段时间才能传到你耳朵里，所以当你听到爆炸时，可能爆炸已经结束了。
当你看到远处星星时，那可能是它几万年前发出的光，而等这个光经过几万年传到了地球，这个星星可能都不存在了。
当你根据数据等看到某个行业热门、某个职位热门时，你的第一反应不应该是“这个行业真好！”，而应该是“这个行业过去真好！”
当你看到中国没有人在科学领域获得诺贝尔奖时，你的第一反应不应该是“唉，中国现在教育体系真失败，根本教不出诺贝尔奖”，而应该是“中国几十年前的教育体系真失败，导致现在没有出现诺贝尔奖”。因为一个人从“青年接受教育”到“诺贝尔奖”往往有长达几十年的时间延迟。
在任何一个事物或者系统中，都存在时间延迟某个行为的反馈结果往往要过很久才能出现。但是我们天然的认为行为的反馈都是即时的现在的任何结果都是由当下的行为导致的。
这种错觉让我们陷入了无数困境：急功近利、缺乏耐心、错误归因以及盲目从众。
当你读了李叫兽此文，知道了“时间延迟”的困境后，你可以做些什么呢？
①耐心等待变革产生的效果。
当你接受建议施行了某种变革时，短期内业绩可能仍然下降，导致你觉得变革没用或者变革加剧了下降。但是请记住“现在的结果是由过去的行为导致的”，现在的业绩下降可能恰好是变革前效果的显现，不代表变革是没用的。
08年巴塞罗那足球俱乐部聘请瓜迪奥拉当主教练，前几场比赛大多以失败告终，但是等瓜迪奥拉的变革真正开始生效后，当个赛季巴塞罗那最终夺得了三冠王。
②对行为正确地归因。
为什么很多人感觉刚放假时好事连连，但是一工作就霉运不断？难道工作努力没什么用，休闲娱乐才是王道？恰恰相反，娱乐休闲时感觉好事多可能是因为过去努力工作的效果逐步显现，而回到工作时霉运不断可能是之前娱乐时的后果开始出现。
③不要盲目从众。
这几年无数大学生踊跃应聘商业银行、公务员、大型央企等，是否说明这些地方现在机会很好？错，这说明了过去这些行业机会很好。在08年之前的大型央企并购潮中，无数人获得机会和美好生活，这些“美好生活”在几年后传到大学生耳中，让他们产生了向往。即使这些“美好生活”现在已经不存在，但是人们只相信过去的数据。
所有的“热门行业”都只是反映了这个行业过去的状态，而不是现在的。如果不想被“社会浪潮”欺骗，请不要盲目从众。就像冰球大帝格雷茨基说的：“我滑向球将要到达的方向，而不是球已经在的方向”。
如果你无法理解这种“时间延迟”，这可能导致你不断地陷入新的困境因为你总是尾随者，每当你到一个地方，机会可能已经被抢光了。
困境4：对短期刺激的上瘾
医生：“你的X光片显示你两条肋骨已经断裂，情况比较严重”
“医生，那我现在应该怎么办？”
“不必担心，我已经用PS帮你修复好了”
你可能觉得上面的例子很荒诞，但是这是我们个人以及公司、政府一直在做的事情依赖短期见效的刺激把表面问题消除，但是根本问题没有改变。
假设你生活在一个战乱频繁的地区，想要提升自己的幸福感，但是现实和理想的差距让你觉得这一目标的实现的确不容易。因此你不断吸毒，它虽然会进一步恶化你的情况，但是至少让你现在感觉很爽。这时，你会怎么办？
你是一个农夫，想要提高农作物产品，但是土壤很贫瘠，想要改善土壤品质需要花费很长时间。但是你可以大量施肥，虽然让土壤进一步恶化，但是会让当季收成不错。这时，你会怎么办？
你经营一家销售不佳的中高端手机公司，想要改变现状确实不容易。但是你可以迅速大幅度降价倾销，这虽然可能直接毁掉一个品牌并导致将来产品难以销售，但这会让你缓解投资人的压力，并维持体面的社会地位。这时，你会怎么办？（PS，我说的不是锤子）
就像前面讲的，因为存在时间延迟，一个积极的行动产生效果往往需要很长时间。因此我们往往过度依赖短期刺激来缓解“疼痛”，即使这种短期让我们“很爽”的方法反而会加剧根本问题。
所以，你应该提前预料，并且把注意力逐步从“短期救济”转移到“带来结构性转变的解决方案”上来。
困境5：关键限制因素
在一小片土地上种植农作物，可能需要：
阳光
空气
水
氮磷钾等元素
各种微生物
松软肥沃的土壤和有机质
控制野草和害虫的方法
保护庄稼不被工业污染等伤害的方法。
根据德国化学家李比希提出的“最小因子定律”，我们上面列出的都是种植作物的必备要素，缺少任何一种必备要素，都会导致其他要素投入再多也不管用：
一些发达国家用大量的资金和技术援助相对落后的国家，但是经常这些受援国的状况并没有什么起色。这是因为这些受援国缺乏一些启动增长的关键要素（比如“较低的社会矛盾”），这些关键要素的缺乏导致其他任何一种投入再多也不管用。
一些公司用大量的资金投入广告，但是销售量仍然不高。这往往是因为销售增长的其他必备要素没有满足（比如合适的定价策略、便利的购买渠道、良好的口碑等）。这些关键要素的缺乏会导致其他任何要素的投入都难以见效。
所以，如果你想启动增长，光投入是没有用的，必须识别现在的关键限制因素限制你增长的真正原因是什么？这些原因如果不满足，其他的再多投入往往也没用。
比如有人经常问：发挥优势重要还是弥补劣势重要？
我的回答是：这取决于你现在的“关键限制因素”是什么。如果你的限制因素是“优势不够突出”，那你应该专注培养优势；如果你的限制因素是“短板太明显”，那你应该专注弥补劣势。
以上部分理论学习自《Thinking in Systems: A primer》（中文名《系统之美》），推荐各位阅读。
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