这是一个人人都谈大数据的时代，不过数据真的是有益的吗？其实不一定，数据经常也会忽悠人。 请一句话评价下列事件（假设数据是真实的）： 1，研究发现，越是成功人士，睡眠时间越短。 2，研究发现，女人结婚后变得更加贫穷，男人结婚后变得更加富有。 3，研究发现，越富有的人越幸福。 4，研究发现，儿童时期吃西兰花越多，成年后往往职业收入越多。 5，研究发现，去医院越多，越容易生病。 6，过去20多年跟踪研究发现，中国GDP越高，90后一代身高越高。 …… 根据本人潜水博客论坛观察总结，大部分人的评价是这样的（至少前3个事件的评价是这样）： 1，研究发现，越是成功人士，睡眠时间越短。 这么说，我要是不睡觉，是不是薪水就上亿了？ 2，研究发现，女人结婚后变得更加贫穷，男人结婚后变得更加富有。 看来还是女人对婚姻牺牲大啊！结婚导致女人收入变低，却增加了男人收入。 3，研究发现，越富有的人越幸福。 丝们洗洗睡吧，你幻想的穷开心是不现实的。 4，研究发现，儿童时期吃西兰花越多，成年后往往职业收入越多。 我勒个去，都怪我小时候西兰花吃少了，大白菜吃多了！ 5，研究发现，去医院越多，越容易生病。 唉，以后生病还是别去医院了。...

常见的9大洗脑术 当你看到一个人加入某些组织后做出了一些怪异的举动，自然怀疑TA被新公司洗脑了。那么你怎么知道自己是不是正在被洗脑呢？ 本期【李叫兽必杀技】正确识别各种洗脑术，让你看完本文，分分钟对洗脑免疫！ 按照层次分的洗脑方法： 一，轻度洗脑：信息控制 通过控制你所接收的信息及事件，来长期改变你的认知和行为。 1，单一信息来源 只为你提供单一种类及来源的信息，不提供与其观点相反的信息，让你相信XX永远是对的，XX是宇宙真理，XX是最好的公司。 为什么这样能洗脑？ 人们潜意识相信“所见即世界”，认为“自己得到的关于某个事件的信息”，就是“与这个事件有关的所有信息”，如果你见过的所有马都是黑色的，你不会去怀疑“是不是也有白色的马？” 同样，有人对你说“社会都是这样的”，其实只不过是“他所接触到的社会是这样的”。 常见洗脑行为： 明确规定信息来源比如工作总结必须使用XX领导讲话的内容； 控制信息呈现大屏幕上不断播放有利于宣传自己观点的内容和公司宣传片； 限制信息接触直接强制你不能看某些信息，限制你获取信息的渠道（需要权力） 相反，很多教授在传播知识的时候会提高其他学者及反对方的研究结论以及自己理论的局限性，目的是为了增加学生的信息来源，提高其思考能力，减少盲信。 免疫诀窍： 问自己：有没有反对这种观点的人，反对的人一般怎么说？ 2，掺杂信息 为了让你相信一个错误的观点，先讲一些绝对正确的观点。...

同样是娱乐，为什么你有时候特别想看《爸爸去哪儿》放松一下，有时候又特别想跟朋友聚会找找刺激？ 这不是因为你“双重人格”，也不是你“时而内向，时而外向”。只不过是你的大脑在调整刺激水平。 人都需要一定量的外部刺激以获得幸福，比如社交、聚会、刺激电影、丛林探险等。 而每个人都有自己“最适刺激水平”刺激过多会焦虑，刺激过少会无聊。 当你一段时间内刺激过多时（比如紧张的工作、不断的应酬交际），你的刺激水平就高于需求，因此就会希望通过减少社交、自己一个人安静、看轻松电视剧等方式来降低刺激水平； 而当你一段时间内刺激过少时（比如一个人复习考试、工作无聊），你的刺激水平就会低于需求，因此就希望通过增加社交、玩刺激游戏、丛林冒险等来提升刺激水平。 当刺激过剩时，我们往往会变得焦虑、不安、紧张；当刺激不足时，我们往往又变得无聊、烦闷、莫名地哀伤。而“娱乐活动”是我们调整刺激刺激水平的重要方式： 为什么我们很多人旅游喜欢爬山、漂流和篝火晚会，而足球明星们度假就是躺在海滩上？ 因为体育明星们每天生活在聚光灯下，往往处于“刺激过剩状态”，对他们来说，需要安静一段时间来降低刺激水平；而有些上班族处于“刺激不足状态”，平时生活太无聊，所以假期需要“折腾一把”。 同样，工作无聊单调的人可能喜欢看恐怖片，以提高刺激水平；工作繁忙应酬多的人可能喜欢故事片，以降低刺激水平。 如果你选择了错误的娱乐方式，可能会适得其反不仅不会平衡你的学习工作，反而会让你更加无力或者焦躁。 比如你刚刚花了2个月准备了一场考试，准备好好看一季美剧犒劳下自己。但是实际上可能并不会让你更开心，因为孤独备战考试可能让你处于刺激不足的状态，这时你应该“找找刺激”。所以对你来说，此时最好的娱乐选择是跟喜欢的人一起去疯。 比如你刚刚应酬了几十个客户，结束了繁忙的项目，准备在周末多找几个朋友聚聚，以放松身心。这可能会让你更加焦虑，因为不断的应酬可能让你处于“刺激过剩”状态，这时你如果“看看闲书”或者“轻松散步”会更好一些。 什么影响了我们对刺激的需求？ 每个人的最适刺激不同，这主要取决于一个人的性格内外向程度。 当说到内向外向，无数的偏见就涌过来了。 一说“外向”，他们联想到了“懂礼貌、乐于合作、乐观、自信、开朗”；一说内向，他们联想到了“孤僻、自我中心、不懂人情、不听话、独断专行、自私”。 总之，在很多前辈的嘴里，“这孩子别的都好，就是太内向了。” 但是实际上内外向并无好坏之分，只是个人对刺激的需求程度不同。内向型人对刺激需求少，而外向型对刺激需求多。 比如同样参加一个舞会，内向型的人可能倾向于喝酒，因为对他来说舞会“刺激”太多，而酒精可以减少刺激；而外向型的人可能倾向于喝咖啡，因为对他来说舞会“不够刺激”，而咖啡因可以提高刺激。...

用互联网思维写文案小公司也可以颠覆大品牌。 小米、凡客、雕爷牛腩、皇太极煎饼，无数打着“互联网思维”的小公司0成本营销，逆袭大品牌，其“互联网味”的文案功不可没。 那么如何写一个互联网思维的文案呢？ 1，分解产品属性 互联网初创公司无不把产品分割成一个个独立属性。小米先是给我们普及了CPU、GPU等，到了小米4，竟然开始给我们普及材料学知识“小米4，奥体304不锈钢，8次CNC冲压成型”。 就连跟雷军取经的凡客陈年也不甘示弱，在衬衫的发布会上普及化学知识如何让衬衫不皱，在纤维素大分子间增加横向共价交联。 （没错，下面不是化学老师的PPT，而是陈年产品发布会的PPT） 为什么互联网文案需要分解产品属性？ 因为这有助于它们弥补和大品牌的劣势。 消费者选购产品时有两种模式低认知模式（不花什么精力去思考）和高认知模式（花费很多精力去了解和思考）。 大部分时候，消费者处于“低认知模式”，他们懒得详细了解并比较产品，更多的是简单地通过与产品本身无关的外部因素来判断“这个大品牌，不会坑我，就买这个！”“这个德国产的，质量肯定比国产好，就买这个！” 在这种情况下，小品牌是打不过大品牌的，因为消费者直接通过“品牌”来推测产品质量，而不是详细比较产品本身。 怎么办呢？ 应该把消费者变到“高认知模式”，让他们花费很多时间精力来比较产品本身，而不是简单地通过品牌和产地来判断。 而“分解产品属性”就是一个很好的方法，可以让消费者由一个“模糊的大概印象”到“精确地了解”。 所以雷布斯在2011年产品发布会上，就开始巧妙地用这关键一张图来分解产品属性： 这就是为什么大品牌的广告往往强调一个整体的印象（“再一次，改变一切”“极致设计”等），而小品牌往往会详细地分解产品属性，让消费者进入“高认知模式”。 同样的道理也适用于招聘，假设一个清华的和一个武大的去应聘，HR只有10秒钟来判断要谁，那么武大的毫无机会10秒钟只能对比“品牌”了；但是如果HR有1小时时间来判断要谁，那么就是胜负未定，看个人能力了。 2，指出利益：从对方出发 文案进行“分解产品属性”还不够，你需要把利益点说出来这样的属性具体可以给对方带来什么。...

国庆假期干什么？ 出去旅游人太多，读书充电看不下去，当然是好好享受自己看剧加睡觉了！ 不过这样可能并不会让你扭转自己的负面状态并让你开心起来。 它们只不过是让你从一个负面状态转移到另一个负面状态而已从工作中的“压力感”“劳累”“紧张”转移到长时间被动娱乐的“抑郁”“焦躁”“烦闷”。 心理学家曾经做过这样一个实验：他们随机调查人群，让他们通过短信来回复“自己现在在做什么”以及“感觉怎么样”；通过大量的取样，心理学家发现：汇报自己正在“看电视”的人，更多地与“无聊烦闷失望”等词汇连接在一起。很多被我们当做“娱乐”的事情，竟然经常让我们陷入“轻度烦闷”。 你现在觉得躺在床上、看电视、逛街会让你快乐起来，但是实际上可能反而让你更加焦虑、无助、烦闷你甚至会在假期突然变得因为一点小事就生气。 为什么呢？ 因为“快乐感”是大脑对我们行为的奖赏，在百万年的进化竞争中，大脑通过“快乐感”奖赏我们的某些积极行为（比如吃饭），同时通过“疼痛感”惩罚我们的某些负面行为（比如灼伤），以保证我们能够活下来并且延续自己的基因。 而不论在什么环境中，长时间的被动娱乐（不需要任何体力、脑力的参与）都不利于我们的生存以及基因的延续，所以大脑会对这种行为进行惩罚，让我们因为这些行为而变得“抑郁”“焦躁”和“无聊”。 很多人不知道这一点，所以休假越休越烦，看电视越看越无聊。 所以“快乐感”并不是那么容易得到的，妄图“国庆只要整天睡觉”就会得到快乐的人，还是醒醒吧！你得到的只不过是一种“恍若隔世”的感觉。 那么如何在假期得到快乐呢？ 下面介绍6大方法： 1，短暂的释放自制力 自制力是指我们控制自己的能力比如强迫自己去工作而不是去娱乐，或者强迫自己面对美食而无动于衷。 自制力的变化机理其实跟肌肉力量一样使用后下降，休息后会恢复，长期锻炼后基础力量会增加。 心理学家曾经做过这样一个实验： 把实验者分为AB两组，告诉他们目的是进行智力测试，在测试前先让他们在一个房间候考。房间内存有食物，但是告诉实验者不能吃这些食物。不同的是，A房间放的难吃的食物，而B房间放的是巧克力蛋糕。 结果在接下来的智力测试中，发现B组的人作弊的比例远远大于A组因为他们在面对巧克力蛋糕时已经消耗了自制力，导致接下来自控能力下降。 所以，像肌肉力量一样，自制力进行长时间使用后会不断下降。当自制力下降到一定程度，我们会进入“耗竭”状态无心做任何事情、无法自控、情绪波动等。...

有人问：如何具备商业思维？ 我想说，你无法在真正理解“竞争”之前，真正理解商业。 关于“商业竞争”的教科书很多，但是我想回到竞争最本质、最纯粹的地方绵延百万年的生物生存和进化的竞争，并希望从中得到一些答案。 1，竞争让你得以生存：为什么大象活在非洲？ 随着人类逐渐定居全球，许多大型陆生动物遭到人类猎杀而灭绝，比如新西兰的恐鸟、马达加斯加的大狐猴等，甚至在现在的美洲、澳大利亚等大陆，几乎没有任何大型陆生动物。 但是总有地区存在例外，非洲就是其中最典型的一个它是大型哺乳动物的天堂。在非洲有数不清的大象、狮子、羚羊、角马等大型哺乳动物，它们都没有随着人类的进化而灭绝。 为什么澳大利亚的大型动物在短短几百年的猎杀中灭绝，而非洲的大型动物却存活到了当代？ 这不是因为非洲人更加“动物保护主义”，而是因为非洲的大型哺乳动物已经和人类共同进化了几百万年。 非洲是人类的发源地，是人类最早出现狩猎技术的地方，而由于几百万年前人类狩猎技术很低级而且提高得很慢，这给了非洲动物充裕的时间来形成对人类的恐惧并逐步进化它们不得不变得更快、更隐蔽、更凶狠以躲避人类捕杀。 而澳大利亚大陆最初并没有人类的定居，那里的动物在没有人类猎杀的情况下已经存活了百万年。 因此当人类的航海技术足够发达并移民到澳大利亚时，人类已经进化百万年的狩猎技术直接面对没有经历过猎杀的大型哺乳动物，最终导致它们的迅速灭绝。 所以，在人类后来才移民的地区，几乎看不到像非洲那样的大型哺乳动物，因为它们没有同人类长时间共同竞争。 同样，在商业环境下，完全地规避竞争虽然可以为企业创造高利润和舒适的环境，但是往往也会导致企业缺乏足够的能力应对新的竞争者。 比如中国长时间的封闭和贸易保护主义曾让国内一批企业迅速发展壮大，但是也导致它们缺乏应对激烈竞争的能力，所以突然的开放让一些企业面临绞杀的危机。 因此，如果想培养竞争力，重要的一步是离开舒适区，积极参与而不是消极规避市场竞争。 2，领先优势并不能解决所有问题 我们总觉得资源、技术上的领先优势难以被超越，并在此基础上培养出盲目的自信，但是事实并不是这样。 如果把一个考古学家送到公元前11000年，让他来一次环游世界，并以此预测以后各个大陆的命运，他肯定会认为非洲将是未来世界的核心： 当时的非洲具有最高的人口多样性，最先进的狩猎技术（当时全球几乎都是狩猎文明），最高级的社群组织，事实上，非洲比其他任何大陆早500万年就出现了原人。 但是实际上当代非洲几乎是最落后的地区有些部落还在使用公元前11000年的技术。非洲曾经比其他大陆领先百万年，但是这百万年的技术领先在数千甚至数百年时间就被超越了移民到新西兰的人仅仅花了数百年时间就进化出了像非洲一样复杂的人类社会。...

期末考试和奶奶健康的关系： 迈克亚当斯教授曾经做过一个研究，根据对美国高校的大量调查，发现：美国大学生期中考试临近时，奶奶去世的可能性是平时的10倍，而期末考试时是平时的19倍。 亚当斯教授还进一步发现，考试不及格的学生失去奶奶的可能性是考试及格学生的50倍。（调查数据来源于各高校教授收到的请假邮件和推迟交论文的申请） 纳闷的亚当斯教授尝试用“群聚动力”理论去解释这个现象学生升高的学术压力对奶奶的健康造成了影响。 最后发现实际很简单期末考试时时间不够用，学生们编造了大量的“奶奶去世”的请假借口。 “骗子太多，傻子完全不够用了！” 欺骗如此之普遍，即使几乎所有的公司、高校的“价值观”描述里有一个一个叫做“integrity”的词。 那么如何降低欺骗行为呢？如何让你的公司、团队以及朋友更少的欺骗、更多的真诚呢？ 如果问政府高官和企业高官如何减少员工多报发票、谎报绩效等行为，他们都说“加强监管”、“施行零容忍政策”、“制度透明”，但是研究证明这些方法往往不具备什么显著效果。 怎么办？下面的几条会告诉你： 1，欺骗不是“成本收益分析” 人什么时候会欺骗？经济学的说法是“当人们觉得欺骗的收益超过其成本时，人就会欺骗。” 但是实际上不是这样，有这样一个实验： 让一群人算数学题，算出一道题给两美元，算完后让他们自己对答案，对完答案后不用上交答卷，让他们直接汇报自己答对了多少道题并且领奖金。 结果发现大部分人多报了自己的答题数（跟对照组比较）。这时实验者试着增加激励，把每道题2美元上升为5美元，看看是否会有更多人在金钱激励下作弊。 最后发现谎报的金额反而变小了欺骗收益上升后，欺骗的动机反而降低。 为什么呢？因为人欺骗主要有两种动机： ①通过欺骗获得利益； ②在获得利益的同时能够保持对自己的良好感觉。 金额上升虽然让被调查者得到的利益上升，但是这使得他们很难合理化自己的行为增加的金钱让他们的作弊不能像在办公室拿走一只铅笔这么轻松了。...

说到创业，首先你得找到一个机会。 既然所有人都想找好机会，那么如何在复杂的市场信息中挖掘出这样的机会呢？ 用挖掘机显然不行，凭借一时的灵感显然也不靠谱，难道真的“靠人品”，好机会都是撞上的？ 以下5个商业理论告诉你，“好机会”原来是可以预测的！ 精准识别下面5个市场信号，你也可以“顺势而起”！ 1，市场存在非消费者 非消费者是指因缺乏资金或者不够便利而放弃某种消费的人，非消费者的存在使得创业者能够在“大公司看不见的领域”发起破坏式创新，颠覆传统的商业模式。 相比于消费者，“非消费者”更加在乎低价、便捷和易用，他们能忍受产品质量低下，因为“有产品可用”总比“没产品可用”要强。 无数的破坏式创新来自这个领域： 太阳能先在非洲取得成功。 太阳能比火电性能更差比如电压不稳，但是具有低价和便捷优势（火电必须集中供电，但是太阳能可以自家发电）。太阳能一开始在美国推广失败，因为美国人已经是“火电”的消费者，他们对用电质量要求很高，太阳能无法满足需求。但是太阳能却在非洲最先取得成功，因为非洲很多地方没有“国家电网”，对非洲人来说，太阳能可以让他们自己发电，即使发电质量差，但是总比没有电可用要好。 索尼WALKMAN便携式收音机进攻“非消费者” 刚推出时，索尼WALKMAN比传统大型收音机音质差很多，但是具有低价和便捷的优势（体积小）。因此它没有去进攻当时的主流消费者（已经开始听收音机的人），而是聚焦“非消费者”那些因为买不起大型收音机或者经常出门在外而无法享受音乐的人。对这部分非消费者来说，WALKMAN虽然音质差，但是有音乐可听总比没有要强。 （后来WALKMAN音质不断提升，又被差音质的mp3颠覆，是一样的道理） 苹果个人电脑 苹果个人电脑比当时流行的“小型机（商用）”性能差很多，但是具备低价优势。因此它没有去进攻被“小型机”占据的公司市场，而是聚焦没有电脑可用的个人。对这些非消费者来说，个人电脑虽然比不上公司采购的小型机，但是回家后有个电脑可用总比没有要强。 柯达傻瓜相机 柯达发明“傻瓜相机”，虽然比传统相机成像效果差，但是更加便捷易用。因此它没有去进攻传统相机占据的专业人士市场，而是进攻非消费者他们自己不会照相，要是想照相必须请专业摄影师帮忙。对这些非消费者来说，傻瓜相机即使成像效果差，但是总比自己完全不会照相要强。 （可笑的是，柯达十几年后被同样道理的破坏式创新-数码相机打败） 美图秀秀...

360随身wifi、小米手机等无数互联网硬件产品主打“性价比”，就连一向崇尚“高逼格”而定价3000元的锤子手机也为了赶销量而降价，从3000多元到1980。 那么现在问题来了低价品往往给人带来一种“丝”“LOW逼”和“土鳖”的感觉，品牌商怎么才能减少低价产品的丝感？ 李叫兽教你6大方法，让你去除廉价感，把丝产品卖出逼格： 1，重新象征：买小米不是因为没钱，而是因为我是发烧友 一项产品可以给消费者带来3种价值： 性能：使用产品可以做什么？ 体验：使用产品可以感受到什么？ 象征：使用产品代表了我什么形象？ 而很多产品成功地塑造了高性能和优良体验，但是因为忘记还有“象征价值”而导致难以推广。 比如无糖可乐，性能体验都不错，但是在美国初期推广是遇到很大问题人们不会在公共场合喝无糖可乐，因为他们觉得那意味着“我是个胖子”。 同样，高性价比和卓越的用户体验会满足“性能价值”和“体验价值”，但是往往会带来象征价值的问题买这种产品让我觉得自己更丝了怎么办？ 那么减少这种“丝象征”？其实你可以更改这个产品象征性的维度通过营销，让这个产品不再是社会地位的象征。 产品的象征一般有4个维度，分别是社会、个性、情感和群体。（见下图） 而一旦一个产品的象征定位在社会维度，就容易让消费者把使用该产品当成某种社会地位的象征。比如常见的说法“买国产手机的都是丝”。在这种象征之下，你买低价产品就是“没钱”的象征。 而小米巧妙地通过“为发烧而生”转换了象征维度，把“社会维度”转化成了“个性维度”“我买小米不是因为我没钱，而是因为我是发烧友。” 所以，如果是廉价产品而又不想让消费者觉得是“丝”的象征，就应该通过宣传和暗示，让消费者转化象征性定位的维度产品不再代表社会地位，还可以代表个性、情感和群体。 毕竟可口可乐也很便宜，没人觉得它太“丝”。 2，提升参与感让用户付出时间 如果说廉价的东西一定“低逼格”，微信和知乎也廉价（直接免费），你怎么不觉得它们丝？ 用户付出越多成本，越觉得该产品有价值，而用户的成本一般分为金钱成本和时间成本。...

【系统性困境】为什么你努力了很久，但是没什么效果？ 你坚持每天工作14小时。 或者作为公司管理者，面对公司日益增长的执行力低下问题，你又制定了更加严格和准确的制度。 但是你可能仍然深陷困境目前的方案貌似都解决不了问题。 为什么很多人努力了很久，仍然没有什么效果？ 他们可能陷入了困境为了解决问题，继续增加投入，但是没有改善现状。 李叫兽帮你分析并理解你的困境： 困境1：死结 有时候我们面临的困境会像一个死结： 新买电脑，为了解压缩各种文件，下载了winrar，但是winrar的安装包竟然是个压缩文件。 想要翻墙上Youtube，但是只有youtube上有一个教你如何翻墙的视频。 把钥匙锁在房子里，必须进入房子才能拿到钥匙。 创业发现遇到销售太低的问题，想找风险投资解决销售问题，风投说：你得有销售量我才敢投啊！ 为了找工作至少需要1份实习经历，结果实习的面试官说：你没有相关实习经历，不能给你实习机会。 想引爆一个新闻热点从而增加自身影响力，结果媒体说：你现在没有影响力，怎么引爆热点？ 现在请你花10秒钟时间来仔细回想一下你遇到的问题： 有哪些问题类似把“钥匙放在房间里”解决方案就是问题本身？ 如果你遇到了这样的困境，不论你在原来的方向努力多久，往往都难以解决。 因为你现有的解决方案没有办法形成“滚雪球效应”。比如我们都知道销售越多，吸引的投资越多；吸引的投资越多，刺激的销售越多，最终公司业务越来越大。但是如果没有一开始的“启动”，这样的“滚雪球”就会变成死结和空想。 怎么办呢？你需要引入外部方案来解决问题。...