每次发文之后，大家都会在后台就自己的疑惑向李叫兽提问，但由于数量太多，我们很难一一回应。为了解决这个问题，小助手偷偷开通了分答！这样我们就可以在每周推文之后，就大家都关注的进阶问题进行回答，帮助大家更好的理解文章啦！如果那些问题也是你关心的，只需花1元钱，你就可以偷听答案。效率是不是提高了好多？
但是，小助手内测一段时间后发现，很多朋友的提问，我们真是无力回答啊！
比如，他们是这样问李叫兽的：
如何在「分答」上提一个能挣3000元的好问题？
（额……这个真有正确答案嘛？）
关于新媒体运营的诀窍有哪些？
（分答的回答只有60秒，而这个问题一天都讲不完吧。）
考研失败，是再考一次研还是来北京工作啊？不知道找什么工作，怎么办？
（这太难了吧，我们完全不了解你啊，而且李叫兽擅长的是营销不是职业规划啊！）
你怎么理解社会化营销？社会化营销相对其他营销的优势是什么？什么产品适合社会化营销？
（如何理解？见解有很多，不知道你想听哪方面啊？而且别说三个问题，就是回答一个，60秒也不够啊！）
叫兽，你有女朋友吗？
（尴尬脸……）
坦白说，这样的问题我们真的很难回答。究其原因，小助手认为无非以下5个：
（1）我们并不了解背景信息
有朋友希望李叫兽帮忙想个slogen，且不论这个工作量有多大，单是你产品的优势劣势、行业背景、竞品信息我们就不了解，这个建议怎么给啊？
（2）用词不准确，导致大家对信息的理解不同
比方说有朋友问旅游景区，如何做O2O营销？什么是O2O营销？可能并没有定论，那这个问题就没办法解答。
（3）问题过于宽泛，我们不知道要答什么
比方说有朋友问，李叫兽怎么看品牌延伸策略？这个问题涵盖的范围太广了，我们并不确定你想听哪方面内容，所以也不能乱答啊。
（4）问题超出能力范围，没办法解答
心理学上有一个现象叫光环效应，它会导致你认为一个人在某方面拥有极强能力后，就判断他在其他方面也是如此。但事实并非这样啊，李叫兽在营销方面能力很强，但在心理咨询或者职业规划方面，就未必如此了。
还有一点，你们问李叫兽个人隐私有什么企图？快从实招来！
（5）问题过多或者过于复杂，60秒很难解答
在我们学习的过程中，提出“怎么学习才更有效率”、“如何搭建营销学的知识框架”这样“基础架构”式的问题很有帮助。它会成为一个母问题，孵化更多具体问题。
但是由于它涵盖的范围过广，很难被完整回答，尤其是在60秒的语音内。所以也不适合在分答进行提问。
至于一次提问三个以上问题的朋友，你确定60秒真的够用？
所以在对李叫兽提问时，小助手建议大家注意以下几点：
1、确保问题是李叫兽能力范围以内的，而且他了解背景信息
比方说“李叫兽你最喜欢的一句文案是什么？为什么？”。这个问题，就是叫兽能力范围以内，且掌握背景信息的。
或者这个问题“李叫兽你提到过2020年，最赚钱的行业是节约注意力的行业，这句话怎么理解？”。针对李叫兽已经思考过的问题深挖，也是一个不错的方法。（至于哪些问题叫兽深入思考过，看我们的文章就知道啦！）
此外“李叫兽，运营类公众号，该如何做定位？”这样的问题也不太合适，因为运营者的能力、擅长的领域、运营类公众号整体的情况、用户的需求等等，我们都不了解，没办法给出合适的建议。
2、多针对具体问题，少问基础框架式问题，或者比较宽泛的问题
在实际操作中，我们可以利用限制性条件让问题变得更具体。
比如成功创业者必备哪些条件？就可以修改成乔布斯身上，哪些优点值得创业者学习？这样就成功的将一个宽泛的问题变得更具体，而且乔布斯大家也比较熟悉，被回答的概率大一些。
此外，我们也可以在问题中加入极端限制性因素第一、最、首先之类的，确保问题足够明确。
比方说怎样才能做好产品运营？有具体的步骤或方法吗？就可以修改成如果你要推广一款社交类App，你会首先思考哪个问题，为什么？这就从一个基础框架式问题，变成了一个具体问题的极端情景，让信息更加明确，也更容易用60秒回答。
3、每次提问只解决一个问题，杜绝“连珠炮”
毕竟只有60秒，说明白一个问题就很难得了。
4、每个提问不要存在多目标或引入过多变量
比如“普通微信公众号运营者，如何实现粉丝增长和变现双轨式发展？有哪几个点事需要注意的？”。这个问题除了缺乏背景信息、问题过于宽泛，还引入了两个目标实现粉丝增长且变现。从而让问题更加难以回答。
如果是小助手提问的话，我会改成这样从零开始运营公众号，定位运营类干货分享，希望实现粉丝增长，需要从哪个点开始突破？
通过修改，我们简单介绍了自己的背景信息“从零开始、定位运营类干货分享”，从宽泛的问题变成了具体问题“从哪个点开始突破”，从存在两个目标变成了一个“粉丝增长”。这样，回答者就会更有针对性，不会因为问题太复杂、60秒内无法说清楚而放弃了。
根据这个标准，小助手也帮大家修改了几个问题作为模板：
修改前：“熊本熊这个形象在国内外都广受欢迎，国内有可能打造一个类似IP吗？应该具备哪些要素？”
修改后：“你认为，熊本熊有哪些成功经验，可以被IP创造者们所借鉴？”
“打造IP需要哪些要素”是一个基础框架式问题，回答者很难完整回答。但是针对熊本熊做分析，就相对容易得多。（PS：当然这有一个前提哈，那就是你可以确定叫兽对熊本熊比较了解。）
修改前：“如果让你给一个营销人最中肯的建议，你会说什么？”
修改后：“你发现现在营销人最常犯的错误是什么？如果让你给他们最中肯的建议，你会说什么？”
给营销人建议，是一个太宽泛的问题，李叫兽可能不知道从哪里答起。给一个限定条件针对最常犯的错误给一个建议，就变得具体了很多。
修改前：“你怎么看品牌延伸这个问题？”
修改后：“按照定位理论，品牌应该聚焦在单一品类，但小米什么都做了，你怎么看小米最近推出无人机、台灯之类的产品？（其实这个问题是小马宋老师提的，大家不要跟小马宋老师投诉我剽窃哈）”
同样是针对品牌延伸，“如何看待”太过宽泛，而把问题聚焦在小米的做法上就更加具体，我们也更容易做出自己的判断。
看完了这些例子，大家应该都了解提问的标准了吧。具体内容小助手再复述一遍哈：
1、确保问题是李叫兽能力范围以内的，而且他了解背景信息。
2、多针对具体问题，少问基础框架式问题或比较宽泛的问题。
3、每次提问只解决一个问题 ，杜绝“连珠炮”。
4、每个提问不要存在多目标或引入过多变量。
以后每周读完文章之后，大家就可以针对文章里有疑问的点，在分答上和叫兽交流啦！我们会选取符合上述标准的问题进行回答，如果你提出的是共性问题，那恭喜啦！除了解疑释惑，也许你还能靠偷听小赚一笔呢！
平时大家也可以针对自己思考的营销问题，向叫兽提问，我们也会不定期选取好问题进行回答的。
好啦，硬广结束！你一定迫不及待想去问叫兽问题了吧？
点击阅读原文，进入李叫兽分答主页，按照提示一步步进行就好啦！
怎么样？看了今天的文章，你有哪些思考？又有什么想向叫兽提问的？点击阅读原文，说出你的疑惑！
如果你对如何问出一个好问题有独到见解，也可以点击右下角留言，向大家传授下经验哈！
