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游戏教我如何提高团队凝聚力 无数的领导者都在抱怨：为什么我已经如何努力，团队仍然像一盘散沙？如何才能让下属享受工作过程？ 一方面，团队的凝聚力和士气已经成为了管理的世界性难题，无数CEO和部门主管为此抓破头脑。 另一方面，大家在玩电脑游戏的时候却永远充满动力、团队凝聚并且不知疲倦。如果能让员工对游戏的投入感和享受感放到工作上，那么就永远不愁团队凝聚力和士气问题了。 游戏为什么让人上瘾？它能交给我们什么？ 根据简麦戈尼格尔的研究，游戏的构成有4大要素：目标、规则、反馈以及自愿。对这4个要素的有效强化可以让人不断地投入精力，甚至达到“忘我”的理想状态。 1、目标：玩家努力达成的具体结果。 所有的游戏都会明确告诉玩家“Why we fight”，会告诉他们明确的目标以及这个目标背后的意义： 经典飞机大战：获得更高的分数，不断地打破自己的记录，不断地超过你的朋友。 CS：消灭恐怖分子或者消灭警察。 英雄联盟：干掉对方的老巢！ 游戏为玩家提供了清晰的、共同的目标，让玩家可以知道自己现在的努力会得到什么。这让游戏具备了让人上瘾的第一个条件。 同样，在团队中，也要为员工提供清晰的目标和远景，让他们知道自己做的事情背后的意义。否则，员工很快就会丧失动力。 请对比以下两种表达： A：给你一个月时间，你负责邀请50名嘉宾！ B：此次的会议对公司非常重要，而为了保证会议的进行，我们需要邀请50名嘉宾，我觉得这个工作你一定可以胜任。给你一个月时间，做好了会有更多机会的！ 记住，任何一个游戏都不是毫无意义的，同样，任何一个领导者都无法让员工长时间高度投入在自己认为没有意义的工作。 因此，不要觉得你的员工是机器人你只需要告诉他们去做什么，而不必告诉他们为什么去做。你需要告诉员工：他的努力在公司中有什么意义，这次任务他的目标是什么！...

【模板思维之害】为什么华丽丽的模板帮不了你 人们已经陷入了对模板的疯狂追求： 求职者想提高自己的简历，问：“你有没有比较好的简历模板？” 某学生想设计精美有效的手册，问：“你有没有很赞的手册模板啊？” 某企业想改进自己在产业链的地位，问：“苹果公司的一体化战略怎么做的？” 当面临一个不熟悉的领域，我们（无论是人还是公司）的第一反应往往是：看看这个领域的成功者都是怎么做的，找到一套模式，然后去模仿。因此我们把“成功”的过程简化为了模仿成功者的过程：只要我照搬我们学校大牛的简历，我就可以写出优秀的简历；只要我套用一个高大上手册的设计，我就可以设计出高大上的简历；只要我们向苹果公司学习它的一体化战略，我们就可以像苹果公司那样成功。 可是这样有什么问题呢？我见过了很多求职者，参照了最优秀的简历，仍然把简历写得晦涩难懂、优势不突出；很多学生，参照了最好的手册设计样本，仍然设计得巨挫无比；很多企业，在各种战略及策略上都全部模仿了行业内的领先企业，仍然在死亡线上挣扎。 为什么很多时候华丽丽地模板帮不了你？ “学我者生，似我者死”齐白石 在我们理解how itworks 之前，往往难以通过单纯的模仿来达到目的。 就拿人类“飞行梦”的历史来说。古人们看到鸟有翅膀，它能飞行，因此想当然地认为翅膀是导致飞行的原因，因此觉得人拥有了翅膀也能飞行。然而，古人所有对于飞行的尝试全部都失败了，那些以为自己插上鸟的翅膀就能飞的人也全部摔死了。那么人最终怎么实现了“飞行梦”呢？只有当牛顿、伯努利等人揭示了重力法则、流体力学原理之后，人类的飞行梦才变得具备可行性：人类明白了鸟能飞行不是因为鸟有翅膀，而是因为鸟通过轻盈的骨骼架构、合适的翅膀和肌肉等创造了一个可以为它提供升力的体系。 模板可以让我们找到自己和优秀者的差异，但是模板不能告诉我们哪些差异导致他们比我们做的优秀。为了填补这种无知，我们往往选择了最简单的方法：找出那个最显而易见的差异然后假定这就是导致优秀和平庸的关键差异。基于这样的思维 我们看到鸟和人最显而易见的差异是鸟有翅膀，因此觉得我有了翅膀也能飞。 我们看到某个优秀的学生简历写了很多实习经历，因此觉得也应该加大自己实习经历的比重。却不知道他简历优秀不是因为写了很多实习经历多，而是因为他突出了关键优势，而他的关键优势恰好就是实习经历。 我们看到某个漂亮的手册用了黑白的配色很美，因此觉得也应该用这个配色。殊不知他这样的配色漂亮是因为选择了最适合其主题的颜色，而这个颜色恰好就是黑白。 我们看到苹果公司采取了一体化战略很成功，因此觉得也应该用这个战略。殊不知它这样的成功是因为选择了最符合企业优势和当时情境的战略，而在70年代末PC发展的初级阶段，为了加快PC性能提升的速度，必须采取一体化的战略；而到了后来电脑性能过度满足需求后，一体化带来的高成本却把苹果电脑挤入高端小众市场，而让惠普、DELL等模块化公司占据最大份额。 为什么成功的模板难以复制？因为你只是在“似”模板而不是在“学”模板。要真正让模板产生价值，你需要去学习how itworks,去学习背后的理论。

请假设这样一个场景，你身体不舒服，走进了医院。然后医生没有对你进行任何的询问，甚至几乎都没有看你一眼，就说：把这个药吃了，每天三次。你会不会觉得奇怪？当你用怀疑的语气问医生时，他说：我前两个病人都是吃这个药治好的，因此预计你吃这个药也能好！ 听完这个故事，你肯定会嘲笑这个医生弱智以及这个现象的不可思议。但是在现实的世界中，这样“不可思议”的现象却不停地被各种“高智商”的人重复： 【创业者篇】 第一个企业进入某市场并取得成功，我们想当然地预计第二个进入该市场的企业也能成功。看到第一个走“小米模式”的小米公司成功后，第2-100个走小米模式的公司也出现了青橙手机、大米手机、一加手机、IUNI手机、锤子手机…… 【大学生篇】 你的某个同学去参加了公务员取得了成功，第二个同学去参加了公务员也成功了，你想当然地认为你去当一个公务员肯定没有错。 【管理咨询顾问篇】 你的第一个客户因为你“后向一体化战略”的建议而成功，第二个客户采用“后向一体化战略”也不错，面对第三个客户，你开始说：“后向一体化战略乃商业大势，你这样做肯定能行”。 是的，当你在问“为什么明明是做相同的事情，为什么他做了能成功，我做了却不能成功？”之时，先问自己“为什么相同的药物，能治好他的病却不能治好我的病？”我们已经习惯了用他人成功的例子放在自己身上，也习惯了利用历史数据来预测未来，可是往往却忽略了这些数据和例子能够成立的前提条件。而当这些前提条件不再存在时，历史数据也往往失去了对未来的预测性青霉素能够治疗前2个病人前提是他们得的是急性扁桃体炎，而如果你得的是花粉过敏症，这个前提不再成立，因此此历史数据就没用了。 那么如何减少这种现象呢？如何正确地使用历史数据并不让它扭曲你的判断呢？ 其实很简单，你只需要在问题的归因阶段加入对情境的描述： 小米不是因为走了“小米模式”而成功的，而是因为它在市场上没有纯互联网手机商时第一个走了“小米模式”而成功； 你的同学不是因为参加了公务员而成功，而是因为在拥有资源、擅长并热爱这个工作的前提下选择了去做公务员而成功； 你的客户不是因为使用了“后向一体化战略”而成功，而是因为在急需对供应商的议价权、其业务对柔性生产能力要求不高、供应商所处行业在高速增长的前提下，采取了“后向一体化战略”而成功。 因此，当某人在对你说“XX策略是个好策略”“XX选择是个好选择”“XX很热门”时，你需要先问对方：“这个策略能够成功的前提条件是什么？我是否具备这个前提条件？” 你能想到更多的例子吗？欢迎补充。

有人问：如何具备商业思维？ 我想说，你无法在真正理解“竞争”之前，真正理解商业。 关于“商业竞争”的教科书很多，但是我想回到竞争最本质、最纯粹的地方绵延百万年的生物生存和进化的竞争，并希望从中得到一些答案。 1，竞争让你得以生存：为什么大象活在非洲？ 随着人类逐渐定居全球，许多大型陆生动物遭到人类猎杀而灭绝，比如新西兰的恐鸟、马达加斯加的大狐猴等，甚至在现在的美洲、澳大利亚等大陆，几乎没有任何大型陆生动物。 但是总有地区存在例外，非洲就是其中最典型的一个它是大型哺乳动物的天堂。在非洲有数不清的大象、狮子、羚羊、角马等大型哺乳动物，它们都没有随着人类的进化而灭绝。 为什么澳大利亚的大型动物在短短几百年的猎杀中灭绝，而非洲的大型动物却存活到了当代？ 这不是因为非洲人更加“动物保护主义”，而是因为非洲的大型哺乳动物已经和人类共同进化了几百万年。 非洲是人类的发源地，是人类最早出现狩猎技术的地方，而由于几百万年前人类狩猎技术很低级而且提高得很慢，这给了非洲动物充裕的时间来形成对人类的恐惧并逐步进化它们不得不变得更快、更隐蔽、更凶狠以躲避人类捕杀。 而澳大利亚大陆最初并没有人类的定居，那里的动物在没有人类猎杀的情况下已经存活了百万年。 因此当人类的航海技术足够发达并移民到澳大利亚时，人类已经进化百万年的狩猎技术直接面对没有经历过猎杀的大型哺乳动物，最终导致它们的迅速灭绝。 所以，在人类后来才移民的地区，几乎看不到像非洲那样的大型哺乳动物，因为它们没有同人类长时间共同竞争。 同样，在商业环境下，完全地规避竞争虽然可以为企业创造高利润和舒适的环境，但是往往也会导致企业缺乏足够的能力应对新的竞争者。 比如中国长时间的封闭和贸易保护主义曾让国内一批企业迅速发展壮大，但是也导致它们缺乏应对激烈竞争的能力，所以突然的开放让一些企业面临绞杀的危机。 因此，如果想培养竞争力，重要的一步是离开舒适区，积极参与而不是消极规避市场竞争。 2，领先优势并不能解决所有问题 我们总觉得资源、技术上的领先优势难以被超越，并在此基础上培养出盲目的自信，但是事实并不是这样。 如果把一个考古学家送到公元前11000年，让他来一次环游世界，并以此预测以后各个大陆的命运，他肯定会认为非洲将是未来世界的核心： 当时的非洲具有最高的人口多样性，最先进的狩猎技术（当时全球几乎都是狩猎文明），最高级的社群组织，事实上，非洲比其他任何大陆早500万年就出现了原人。 但是实际上当代非洲几乎是最落后的地区有些部落还在使用公元前11000年的技术。非洲曾经比其他大陆领先百万年，但是这百万年的技术领先在数千甚至数百年时间就被超越了移民到新西兰的人仅仅花了数百年时间就进化出了像非洲一样复杂的人类社会。...

国庆假期干什么？ 出去旅游人太多，读书充电看不下去，当然是好好享受自己看剧加睡觉了！ 不过这样可能并不会让你扭转自己的负面状态并让你开心起来。 它们只不过是让你从一个负面状态转移到另一个负面状态而已从工作中的“压力感”“劳累”“紧张”转移到长时间被动娱乐的“抑郁”“焦躁”“烦闷”。 心理学家曾经做过这样一个实验：他们随机调查人群，让他们通过短信来回复“自己现在在做什么”以及“感觉怎么样”；通过大量的取样，心理学家发现：汇报自己正在“看电视”的人，更多地与“无聊烦闷失望”等词汇连接在一起。很多被我们当做“娱乐”的事情，竟然经常让我们陷入“轻度烦闷”。 你现在觉得躺在床上、看电视、逛街会让你快乐起来，但是实际上可能反而让你更加焦虑、无助、烦闷你甚至会在假期突然变得因为一点小事就生气。 为什么呢？ 因为“快乐感”是大脑对我们行为的奖赏，在百万年的进化竞争中，大脑通过“快乐感”奖赏我们的某些积极行为（比如吃饭），同时通过“疼痛感”惩罚我们的某些负面行为（比如灼伤），以保证我们能够活下来并且延续自己的基因。 而不论在什么环境中，长时间的被动娱乐（不需要任何体力、脑力的参与）都不利于我们的生存以及基因的延续，所以大脑会对这种行为进行惩罚，让我们因为这些行为而变得“抑郁”“焦躁”和“无聊”。 很多人不知道这一点，所以休假越休越烦，看电视越看越无聊。 所以“快乐感”并不是那么容易得到的，妄图“国庆只要整天睡觉”就会得到快乐的人，还是醒醒吧！你得到的只不过是一种“恍若隔世”的感觉。 那么如何在假期得到快乐呢？ 下面介绍6大方法： 1，短暂的释放自制力 自制力是指我们控制自己的能力比如强迫自己去工作而不是去娱乐，或者强迫自己面对美食而无动于衷。 自制力的变化机理其实跟肌肉力量一样使用后下降，休息后会恢复，长期锻炼后基础力量会增加。 心理学家曾经做过这样一个实验： 把实验者分为AB两组，告诉他们目的是进行智力测试，在测试前先让他们在一个房间候考。房间内存有食物，但是告诉实验者不能吃这些食物。不同的是，A房间放的难吃的食物，而B房间放的是巧克力蛋糕。 结果在接下来的智力测试中，发现B组的人作弊的比例远远大于A组因为他们在面对巧克力蛋糕时已经消耗了自制力，导致接下来自控能力下降。 所以，像肌肉力量一样，自制力进行长时间使用后会不断下降。当自制力下降到一定程度，我们会进入“耗竭”状态无心做任何事情、无法自控、情绪波动等。...

用互联网思维写文案小公司也可以颠覆大品牌。 小米、凡客、雕爷牛腩、皇太极煎饼，无数打着“互联网思维”的小公司0成本营销，逆袭大品牌，其“互联网味”的文案功不可没。 那么如何写一个互联网思维的文案呢？ 1，分解产品属性 互联网初创公司无不把产品分割成一个个独立属性。小米先是给我们普及了CPU、GPU等，到了小米4，竟然开始给我们普及材料学知识“小米4，奥体304不锈钢，8次CNC冲压成型”。 就连跟雷军取经的凡客陈年也不甘示弱，在衬衫的发布会上普及化学知识如何让衬衫不皱，在纤维素大分子间增加横向共价交联。 （没错，下面不是化学老师的PPT，而是陈年产品发布会的PPT） 为什么互联网文案需要分解产品属性？ 因为这有助于它们弥补和大品牌的劣势。 消费者选购产品时有两种模式低认知模式（不花什么精力去思考）和高认知模式（花费很多精力去了解和思考）。 大部分时候，消费者处于“低认知模式”，他们懒得详细了解并比较产品，更多的是简单地通过与产品本身无关的外部因素来判断“这个大品牌，不会坑我，就买这个！”“这个德国产的，质量肯定比国产好，就买这个！” 在这种情况下，小品牌是打不过大品牌的，因为消费者直接通过“品牌”来推测产品质量，而不是详细比较产品本身。 怎么办呢？ 应该把消费者变到“高认知模式”，让他们花费很多时间精力来比较产品本身，而不是简单地通过品牌和产地来判断。 而“分解产品属性”就是一个很好的方法，可以让消费者由一个“模糊的大概印象”到“精确地了解”。 所以雷布斯在2011年产品发布会上，就开始巧妙地用这关键一张图来分解产品属性： 这就是为什么大品牌的广告往往强调一个整体的印象（“再一次，改变一切”“极致设计”等），而小品牌往往会详细地分解产品属性，让消费者进入“高认知模式”。 同样的道理也适用于招聘，假设一个清华的和一个武大的去应聘，HR只有10秒钟来判断要谁，那么武大的毫无机会10秒钟只能对比“品牌”了；但是如果HR有1小时时间来判断要谁，那么就是胜负未定，看个人能力了。 2，指出利益：从对方出发 文案进行“分解产品属性”还不够，你需要把利益点说出来这样的属性具体可以给对方带来什么。...

同样是娱乐，为什么你有时候特别想看《爸爸去哪儿》放松一下，有时候又特别想跟朋友聚会找找刺激？ 这不是因为你“双重人格”，也不是你“时而内向，时而外向”。只不过是你的大脑在调整刺激水平。 人都需要一定量的外部刺激以获得幸福，比如社交、聚会、刺激电影、丛林探险等。 而每个人都有自己“最适刺激水平”刺激过多会焦虑，刺激过少会无聊。 当你一段时间内刺激过多时（比如紧张的工作、不断的应酬交际），你的刺激水平就高于需求，因此就会希望通过减少社交、自己一个人安静、看轻松电视剧等方式来降低刺激水平； 而当你一段时间内刺激过少时（比如一个人复习考试、工作无聊），你的刺激水平就会低于需求，因此就希望通过增加社交、玩刺激游戏、丛林冒险等来提升刺激水平。 当刺激过剩时，我们往往会变得焦虑、不安、紧张；当刺激不足时，我们往往又变得无聊、烦闷、莫名地哀伤。而“娱乐活动”是我们调整刺激刺激水平的重要方式： 为什么我们很多人旅游喜欢爬山、漂流和篝火晚会，而足球明星们度假就是躺在海滩上？ 因为体育明星们每天生活在聚光灯下，往往处于“刺激过剩状态”，对他们来说，需要安静一段时间来降低刺激水平；而有些上班族处于“刺激不足状态”，平时生活太无聊，所以假期需要“折腾一把”。 同样，工作无聊单调的人可能喜欢看恐怖片，以提高刺激水平；工作繁忙应酬多的人可能喜欢故事片，以降低刺激水平。 如果你选择了错误的娱乐方式，可能会适得其反不仅不会平衡你的学习工作，反而会让你更加无力或者焦躁。 比如你刚刚花了2个月准备了一场考试，准备好好看一季美剧犒劳下自己。但是实际上可能并不会让你更开心，因为孤独备战考试可能让你处于刺激不足的状态，这时你应该“找找刺激”。所以对你来说，此时最好的娱乐选择是跟喜欢的人一起去疯。 比如你刚刚应酬了几十个客户，结束了繁忙的项目，准备在周末多找几个朋友聚聚，以放松身心。这可能会让你更加焦虑，因为不断的应酬可能让你处于“刺激过剩”状态，这时你如果“看看闲书”或者“轻松散步”会更好一些。 什么影响了我们对刺激的需求？ 每个人的最适刺激不同，这主要取决于一个人的性格内外向程度。 当说到内向外向，无数的偏见就涌过来了。 一说“外向”，他们联想到了“懂礼貌、乐于合作、乐观、自信、开朗”；一说内向，他们联想到了“孤僻、自我中心、不懂人情、不听话、独断专行、自私”。 总之，在很多前辈的嘴里，“这孩子别的都好，就是太内向了。” 但是实际上内外向并无好坏之分，只是个人对刺激的需求程度不同。内向型人对刺激需求少，而外向型对刺激需求多。 比如同样参加一个舞会，内向型的人可能倾向于喝酒，因为对他来说舞会“刺激”太多，而酒精可以减少刺激；而外向型的人可能倾向于喝咖啡，因为对他来说舞会“不够刺激”，而咖啡因可以提高刺激。...

常见的9大洗脑术 当你看到一个人加入某些组织后做出了一些怪异的举动，自然怀疑TA被新公司洗脑了。那么你怎么知道自己是不是正在被洗脑呢？ 本期【李叫兽必杀技】正确识别各种洗脑术，让你看完本文，分分钟对洗脑免疫！ 按照层次分的洗脑方法： 一，轻度洗脑：信息控制 通过控制你所接收的信息及事件，来长期改变你的认知和行为。 1，单一信息来源 只为你提供单一种类及来源的信息，不提供与其观点相反的信息，让你相信XX永远是对的，XX是宇宙真理，XX是最好的公司。 为什么这样能洗脑？ 人们潜意识相信“所见即世界”，认为“自己得到的关于某个事件的信息”，就是“与这个事件有关的所有信息”，如果你见过的所有马都是黑色的，你不会去怀疑“是不是也有白色的马？” 同样，有人对你说“社会都是这样的”，其实只不过是“他所接触到的社会是这样的”。 常见洗脑行为： 明确规定信息来源比如工作总结必须使用XX领导讲话的内容； 控制信息呈现大屏幕上不断播放有利于宣传自己观点的内容和公司宣传片； 限制信息接触直接强制你不能看某些信息，限制你获取信息的渠道（需要权力） 相反，很多教授在传播知识的时候会提高其他学者及反对方的研究结论以及自己理论的局限性，目的是为了增加学生的信息来源，提高其思考能力，减少盲信。 免疫诀窍： 问自己：有没有反对这种观点的人，反对的人一般怎么说？ 2，掺杂信息 为了让你相信一个错误的观点，先讲一些绝对正确的观点。...

这是一个人人都谈大数据的时代，不过数据真的是有益的吗？其实不一定，数据经常也会忽悠人。 请一句话评价下列事件（假设数据是真实的）： 1，研究发现，越是成功人士，睡眠时间越短。 2，研究发现，女人结婚后变得更加贫穷，男人结婚后变得更加富有。 3，研究发现，越富有的人越幸福。 4，研究发现，儿童时期吃西兰花越多，成年后往往职业收入越多。 5，研究发现，去医院越多，越容易生病。 6，过去20多年跟踪研究发现，中国GDP越高，90后一代身高越高。 …… 根据本人潜水博客论坛观察总结，大部分人的评价是这样的（至少前3个事件的评价是这样）： 1，研究发现，越是成功人士，睡眠时间越短。 这么说，我要是不睡觉，是不是薪水就上亿了？ 2，研究发现，女人结婚后变得更加贫穷，男人结婚后变得更加富有。 看来还是女人对婚姻牺牲大啊！结婚导致女人收入变低，却增加了男人收入。 3，研究发现，越富有的人越幸福。 丝们洗洗睡吧，你幻想的穷开心是不现实的。 4，研究发现，儿童时期吃西兰花越多，成年后往往职业收入越多。 我勒个去，都怪我小时候西兰花吃少了，大白菜吃多了！ 5，研究发现，去医院越多，越容易生病。 唉，以后生病还是别去医院了。...

科技媒体的“大侠们”经常对商业世界指点江山、挥斥方遒，并成功地使用一套套理论来忽悠，比如： 电商做平台必死！ 垂直电商难以长远发展！ “极致的用户体验”是致胜王道！ 初创企业要像小米那样的“粉丝经济” 扁平化管理是新时代管理结构的王道。 成败关键在于：满足用户需求。 任何理论都有适用条件，没有绝对“好”的策略如果“粉丝经济”就是好策略，那么所有人都会去用了。 下面盘点10个经常被大师拿来忽悠人的商业策略： 1，粉丝经济 忽悠指数：☆☆☆☆ “如何选择产品策略？” 大师：“开发多种产品针对同一群体消费者，提供一篮子解决方案，构建产品生态圈，你就能打造像小米、苹果一样的“粉丝经济”！ 【叫兽解读】 各种产品策略均有优势劣势，每种策略都有成功案例，需要根据行业和企业情况灵活选择。 比如小米的初期策略，针对一种市场（发烧友）的一篮子服务 优点： 聚焦一种人群，容易开展粉丝文化； 各种产品相互协同促进（比如一旦你买了iPhone，就更有可能买同一体系下的Macbook）； 缺点：...